A型血主管的管理弊端和用人法则
A型血主管的管理弊端和用人法则1.A型主管重视“礼数”保守又注重形式的A型人，对于诚实与礼仪颇为重视。所谓礼仪，不光是指日常的寒暄，来家中探望或年节的礼貌性拜访等，也都是重点。由于这价值观在他心中已根深蒂固，因此他会率先作为表率。若偶尔发表了“废除繁文缛节是合理的”等论调时，应该是他觉悟了事
AB型血主管的管理弊端和用人法则
AB型血主管的管理弊端和用人法则1.AB型主管重视“共鸣”希望别人者都在工作上配合著他，因此消除内部抵抗力是必需的。做起来不容易，但AB型的人仍会坚定不移地去实行。当他稳固了毫无抵抗的一群人才后，便是个理想的应声虫集团。因此工作上，他不再接纳所谓的新观念、新意见，他只需要旁人的附和共鸣而已。
B型血主管的管理弊端和用人法则
B型血主管的管理弊端和用人法则1.B型主管重视“引人注目”B型人善于临机应变，在体会了酸甜苦辣后，他会改变方式与方向，继续去尝试下一个难题。厌恶人说不知道信念在何处。虽然个性变幻自如，但「不动」便是其信念。因此，潜伏型的人才与他兴趣不合。脚踏实地、默默做事的人，不会让B型主管看在眼里。
O型血主管的管理弊端和用人法则 ()
o型血主管的管理弊端和用人法则1.O型主管重视“实绩”排除犹豫不决，奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累、嫌苦，但将其当作目标，将会更有干劲的努力实现。2.O型主管常因“原则论”封杀属下的意见属下的意见虽是忠言，O型主管却会循著常规与常识，
